900家企业指出2026私域与全域增长4大趋势

文章内容来源于见实公众号：D(iianshishiiie)

当我们把报名者的行业、职位、关注话题、痛点、岗位特征做系统拆解分析后，会发现“企业怎么增长”这件事本身正在变得不一样，尤其是私域/全域增长正在往哪里走？企业真正焦虑什么？AI被期待干什么？

我们从中提炼出四条非常清晰的趋势。

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趋势一：行业全面扩容

高复购、高触点行业集体押注精细化运营

先看这次大会“谁来了”。

在今年的报名用户中，参会人数最多的几大行业是：

健康医疗（大药房、医药连锁、医疗服务）

教育教培（K12、成人教育、电商教培）

传媒广告（内容公司、MCN、电商传媒）

鞋服运动（运动品牌、服饰品牌）

食品餐饮（茶饮、烘焙、连锁餐饮）

宠物行业（头部品牌、新锐品牌）

此外，还有美妆日化、汽车、金融保险、家居家装等行业，以及制造业（工厂、供应链、OEM）、外贸、农牧林（食品源头产业）、法律等一批“新面孔”行业。

这说明关注私域与全域增长的行业明显比过去更“厚”了，不再局限于传统电商、快消、美妆，而是大规模向医疗、教育、鞋服、餐饮、宠物等高复购、高触点、高决策链行业扩散。

这些行业有几个共同点：

用户交互场景多（线下门店、服务过程、咨询链路很长）；业务链条重（服务周期长、角色多）；对复购依赖极强（课程、衣服、宠物粮、餐饮，都不是“一锤子买卖”）。因此对“精细化运营”“会员价值提升”“全域协同”“AI在真实业务场景中的落地”，天然更有紧迫感和开放度。

而过去鲜少参与私域讨论的行业，如制造业、外贸、农牧林、法律等主动“涌入”大会，说明一个趋势已经发生：私域不再是某些行业的专利，而正在变成各行业的“底层能力建设”。

私域负责用户触达与转化效率，AI提供组织效率与人效提升，二者叠加，正在驱动传统行业进入一个新的增长周期。

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趋势二：企业不缺“玩法”

缺的是从点状试验迈向系统建设的体系

通过用户“想聊的话题”，我们归类出了近20个高频痛点。

其中排在前10的，几乎都指向两件事，其一是怎么“做成体系”，很多高频问题都集中在“体系化增长”上：

全域路径怎么搭？

公域/私域/门店/电商怎么协同？

会员如何做成资产？

留资进群后如何提升成交？

工具、系统怎么选？数据如何打通？

可见，行业普遍开始关注：“怎么做成一整套体系、做细、做出结果”。企业不再满足于“做个活动、搞几场直播、建几个群”，而是开始追问：该怎么选对场景？该用什么系统接？用户旅程与分层怎么设计？人效和利润怎么一起上去？

企业开始从“战术思路”跃升到“体系建设阶段”，行业也正在经历“从点到线再到面”的能力进阶：企业不再满足于某个环节跑得快，而要整体链路跑得稳；不再追逐某个工具，而是要“系统搭建 + 组织配套 + 场景闭环”。

这项“经营系统工程”也是未来两年品牌的必答题。

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趋势三：AI从锦上添花变成增长底盘

企业开始搭建AI生产力结构

另一大高频关注话题则与AI相关，即“怎么让AI真正接得上”。

报名用户中，有超过30%主动写下“AI”“智能体”“AI 工具”等关键词，且关注点高度聚焦：

AI如何降低获客与运营成本？

AI在文案、物料、触达环节能替代多少？

智能体到底怎么落地？AI该接在哪几步？

该用什么系统、搭什么能力？

AI在私域中的应用场景还有哪些？

这说明：企业不再把AI当成一个“可以聊聊的趋势”，而是视为必须落地的生产力，直接把它和提效、内容生产、自动化触达、智能体落地绑定在一起，直接和“人效”“成本”“效率”绑在了一起。

另外从报名表中，我们看到出现了非常典型的新岗位：

有品牌企业开始设立专门的「AI产品经理」岗位，说明前沿企业已经开始把AI从“工具”升级为独立的产品线和运营能力来建设，而不是让运营同学“顺带用一下AI”。

可见，行业正在进入“AI驱动的增长系统重构期”，如果AI只能讲“未来”，讲不到“具体场景+具体收益”，它就会迅速被抛弃。

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趋势四：组织正在从“单兵作战”

升级为“增长小团队 + 系统化作战”

报名用户中出现的职位角色结构非常耐人寻味：

一是总经理/老板（创始人、董事长、总裁、VP）；

二是经理/总监（各种经理、运营总监、市场总监）；

三是负责人类（运营负责人、私域负责人等）；

四是一线运营（用户运营、私域运营、客服、电商等）。

可见，“老板+市场总监+运营负责人+一线操盘手” 四个群体正集体出动，来的人大多是真正在为增长负责的人，背后也说明企业正在发生的两个变化：

变化一：增长不再是某个岗位的事，而是公司层面的共识。老板、总经理亲自来，说明：全域协同、私域提效、业务闭环，已成为“核心经营问题”，不再是“运营部门的话题”。

变化二：企业开始构建“增长小组织”，前边提到报名者中出现的AI产品经理，就是最典型信号之一。

企业不再依赖：几个运营“硬撑”私域；一个团队“兼着做”AI；某个直播负责人“拉着走”电商。而是开始搭建：数据&系统、AI&自动化、全域协同机制共同组成的增长团队。

如果说2025年，大家还在感叹“私域太累、人力扛不住”；那么走到2026年，关键词或已经变成：“怎么把系统和AI真正用起来，让人从机械活里退出来，去做决策和创意，去做更值钱的事。”

以上这几条趋势，都来自最朴素的线索：一份报名表里真实写下的行业、职位和问题。这篇报名表分析，也只是大会前的一次“热身”。

线下见面时，你身边坐着的，很可能就是：

为了门店增长焦虑的连锁老板、正在推动全域协同的增长总监、想把AI真正落地的数字化负责人、以及天天跟用户聊天的一线运营。

他们在关心的东西，就是接下来一两年行业真正要面对的问题。