花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

2026-02-03 17:16:57

花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

多数少儿口才培训机构还在沿用“舶来品”课程,忽视本土特色与孩子实际需求时,80后妈妈任瑾丽(花姐)却从中找到方向,开辟出了“母语应用式口才”新天地。2014年,她从品牌咨询师转型,带着互联网视角与产品思维闯入教育领域,创办花花少儿语言艺术中心。

11年里,她独创了“母语应用式口才”体系,推出专属教材与分龄课程,更让10000+孩子受益:帮语言发育迟缓的孩子融入集体,让学员在日本传递中国快板文化。

今天,一起走进她的故事,看看她是如何用“母语力量”点亮孩子的表达力!

花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

老鲍:任老师,请给我们简单地做个自我介绍,包括花花少儿,你怎么去定位母语应用式口才的?

任瑾丽:我是花花少儿语言艺术中心创始人任瑾丽,2014年创办的品牌,2014到2017这3年,我们一直在不断地斟酌我们的定位——为什么叫“母语应用式”?

首先,演讲、朗诵这类培训,核心都是语言表达输出。大家一提“母语”容易想到家乡话,但对孩子和我们来说,共同母语是汉语,我们的专业就是语言表达输出,所以先明确“母语”方向,帮孩子说好中国话。

确定“母语”这个专业定位后,我们希望家长和孩子都知道,不管哪种语言形式,关键在应用,于是定名为“母语应用式口才”。

课堂上,我们会涵盖演讲、朗诵、主持、表演、讲解等多种形式,再根据孩子的年龄段和层次,匹配适合的语言表达学习方法。

老鲍:对很多家长而言,孩子的口才方面的培养相对没那么重视,你当初为什么会选择做少儿口才这件事呢?

任瑾丽:创业前我是咨询师,口语表达和思维逻辑对这个职业很重要,我也切实感受到了语言的力量和它在职场中的价值。

其次我还是个80后妈妈,成为妈妈后我一直在想,要培养孩子一项能长期陪伴他的技能。我不想孩子成年后才发现,小时候少学了语言表达这项重要基础——毕竟孩子只有具备高质量的语言输出能力,才能更好地运用知识。

老鲍:既要创业、带孩子,还对自己有这么高的要求,这真的很不容易。所以我很好奇,你做这个项目以来大概分了哪几个阶段?想听你分享下自己的创业历程。

任瑾丽:2014年,受大环境影响,我从品牌咨询师转型创业,带着互联网视角进入教育领域。

2014 到 2017 年,作为创业新人,我在传统知识服务平台做教育,始终重视内容。2018 年 9 月 5 日,我们花花少儿的《自信心口才》在广西师范大学出版社出版,有了自己的教材和教学体系,这是我创业路上的重要里程碑。

也是 2018 年,我们核心定位的“母语应用式口才”获得很多一线家长认可,我开始更聚焦,专注做好语言教育这件事。

2020 年,我们从传统教育门店团队,快速转型为线上互联网教育团队。其实2019年的战略会议上,我们就做好了线上发展的准备,计划向外拓展。

花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

老鲍:现在回头看,其实也没那么难——只要跟客户站在一起,多倾听、多迭代。过程中难免有不理解,但时间久了大家自然会认可,我们做的就是慢慢打磨,十年下来,成果肯定比其他方式好一些。

你之前提到的互联网人产品思维,我觉得这个分享特别好。那想问问你,是怎么从0到1设计出这套课程体系的呢?

任瑾丽:启动语言项目前,我先做了一轮市场调研。把教育项目当产品看,会发现国内有明显区域差异:北方(如东北、北京)母语和普通话基础好,语言艺术项目多;南方(如深圳、广东)侧重成功学,成人演讲多;西南(如四川)平翘舌音薄弱,对语言类需求少;华东(如上海、浙江)2014年我创业时,这里还以外语为主。

跑完市场我很兴奋,因为当时大多课程是 “舶来品”,或是大学专业学术类,没有针对不同年龄段孩子做分层、分龄、分阶的体系。我对标英文学习——父母早早就送孩子学英语,可我们的母语却没有适配孩子年龄和认知的课程。看到这个空白,我就想整理海量知识、收集数据,做成阶梯化、进阶化的体系,这就是我做课程的发心。

老鲍:花花少儿有独创的四大体系,能不能给我们介绍一下?

任瑾丽:第一个是我们独创的母语应用式口才体系,这是我们的核心教学系统。

第二个是针对用户,我们有跟踪服务体系,有了小鹅通,整个服务体系在技术层面有了大幅优化,让我们能更好地了解、管理和响应用户需求。

第三是语言优势能力的评测,我们不只是教孩子会说、会表达,还要让孩子有自我评价的语言体系。每个孩子的语言优势不同,有的优势在于思维能力,有的优势在于逻辑组织能力,还有的拥有丰富的想象力,哪怕行为上不是传统乖孩子,但他的创造力、爆发力都很强,所以我们会有这一套针对性的优势评估。

第四个就是我们的教学服务体系,这就是我们的四大体系。

花花少儿任瑾丽:深耕母语领域11年:应用式母语口才体系如何赋能教育机构?

老鲍:在办学的这10年时间里,你们通过哪些方式吸引学员?在品牌影响力上,你们做了哪些尝试?

任瑾丽:我觉得必须要有输出能力——我们教输出、教表达,就得搭建输出平台的展示窗口,这是我十年里一直专注做的事。

首先是核心基础,就是这套母语应用教学体系;其次会链接大家熟悉的资源,给孩子提供舞台、生活实践、职业体验、校内应用等场景,这些都是他们的输出方式。我们还会为家长创造交流环境,其实也是在帮孩子强化输出氛围,通过强输出活跃用户,让他们持续感受到价值。

我相信,获客最好的方式,就是你的产品结果。

老鲍:咱们已经服务了1万多名学员,有哪些印象比较深刻的案例可以与我们分享一下

任瑾丽:2014 年,教育行业出现很多感统训练产品,不少孩子存在语言发育迟缓问题。但很多父母觉得“孩子说话慢,总有一天会”,导致有些高智人群虽有天才思维和学习能力,却在语言表达上欠缺、缓慢。 这其中,有两件事让我特别自豪:

一是面对这类孩子和家庭,用我们的语言体系化学习,让原本只能一对一辅导、连学校都视作特殊的孩子,成功融入了大班集体。

二是我们有个长期学传统快板曲艺的学生,曾被学校派去日本交换。孩子妈妈激动地发来视频,视频里孩子正在教日本孩子打快板——这就是中国的力量、语言的力量,能把我们的文化传递出去。

如今中国话走向世界舞台,我们一直做的,就是给更多普通孩子带去更强的语言力量和自信心,让家庭对孩子充满希望,而我们的这套语言环境,也确实改变了很多家庭。


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